圣悅詩(shī)國(guó)際解讀：新三步戰(zhàn)略！

一個(gè)企業(yè)想要收獲成功,要從多個(gè)發(fā)展著手,這是毫無(wú)疑問(wèn)的,如果想要壯大一個(gè)企業(yè),不僅需要過(guò)硬的企業(yè)實(shí)力,企業(yè)軟實(shí)力也是不可忽視的。如果只關(guān)注一個(gè)點(diǎn),顧此失彼,就無(wú)法保持穩(wěn)定的常態(tài)化發(fā)展。因此,企業(yè)要切實(shí)制定出詳盡的發(fā)展策略,并輔以強(qiáng)大的執(zhí)行力、對(duì)服務(wù)細(xì)節(jié)的把控能力,以確保每一個(gè)策略都能徹底落實(shí)到位。成功帶動(dòng)了自身旗下產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。

圣悅詩(shī)—品牌戰(zhàn)略狼性化

在提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力上,圣悅詩(shī)國(guó)際輕奢美妝的進(jìn)取心顯而易見(jiàn)。自從開(kāi)啟了圣悅詩(shī)國(guó)際在純進(jìn)口美妝行業(yè)戰(zhàn)略步伐,圣悅詩(shī)國(guó)際輕奢美妝一直以“高目標(biāo)”、“高激勵(lì)”、“倒逼”為方式重塑狼性文化。

圣悅詩(shī)—品牌定位

眾所周知,迄今為止,千禧一代受到網(wǎng)絡(luò)的影響,對(duì)于品牌的要求越來(lái)越高。而歐美.日韓純進(jìn)口品在上個(gè)世紀(jì)就已經(jīng)存在,在技術(shù)和配方上更具有專(zhuān)業(yè)性,且經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的沉淀,擁有其他品牌無(wú)可比擬性,這也是為什么圣悅詩(shī)國(guó)際輕奢美妝為何要將品牌定位于純進(jìn)口品牌的原因。

圣悅詩(shī)—多樣化的品牌

隨著年輕受眾多元化、個(gè)性性體驗(yàn)需求的增長(zhǎng),大型購(gòu)物商城越來(lái)越重視消費(fèi)體驗(yàn),美妝集合店要通過(guò)靈活性、多元化等發(fā)展模式吸引新一代消費(fèi)者,提供多元化消費(fèi)體驗(yàn)。

圣悅詩(shī)國(guó)際輕奢美妝以“為滿足不同消費(fèi)群體”等多元化、個(gè)性化核心定位獲得大眾的認(rèn)可,迅速成為美妝行業(yè)的標(biāo)桿。

圣悅詩(shī)國(guó)際輕奢美妝整合了全球24個(gè)國(guó)家的輕奢美妝(雅詩(shī)蘭黛、蘭蔻、海藍(lán)之謎、迪奧、香奈兒......),擁有200多個(gè)國(guó)際輕奢品牌,300多個(gè)明星單品。從專(zhuān)業(yè)洗護(hù).基礎(chǔ)護(hù)膚.繽紛彩妝.浪漫香氛.男士.母嬰.藥妝.面膜.彩妝工具等等品類(lèi)供消費(fèi)者選購(gòu)。將全球時(shí)尚爆款與高端定制體驗(yàn)相結(jié)合,全力打造具有中國(guó)特色的國(guó)際純進(jìn)口輕奢美妝專(zhuān)營(yíng)店連鎖品牌!為顧客提供多次元時(shí)尚商品,滿足不同潮族需要。

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